为提高公司员工的安全意识，掌握对突发事故的应变能力，增强员工在突发事故中的应对处置能力以及自我保护能力。在6月22日组织的班组长以上管理人员的推演基础上，金源机械在7月1日正式组织了一场应急处置培训和现场模拟演练。

  此项活动公司各生产部门、部分部室及相关方人员共计210人次参加了培训和模拟演练。
  其中，7月1日的培训与现场演练，共分两个部分：首先是全体员工参会的安全培训。会上，由EHS管理部向员工介绍了安全的重要性和对突发事故处理的方式方法。然后，由生产部门和相关部门前往车间现场，实地演练了一场关于“紧急事故”造成的断电与事后恢复。

  在模拟演练之前，总经理王新荣进行了动员与要求：在这次演练中主要检验大家应对突发事故的能力，加强各部门、岗位人员间的协调配合；检验运行人员在紧急事故发生是汇报程序是否果断、正确、清晰，响应速度是否迅速，采取的应急措施是否及时、正确；增强全体员工的安全用电意识，提高故障停电时的应急技能；一旦真的发生意外情况，能最大限度降低人员伤害和财产损失。

  此次模拟演练主要针对公司的实际情况，从故障停电事故的初期处置、过程控制和复电流程等方面，对员工尤其是所有班组长以上管理人员开展了重点培训和模拟推演。
  演练设置展示了突发故障停电事故造成公司局部非正常停电应急处置的全过程，包括信息接受与报告、应急响应启动、专业人员立即关闭所有分电闸、各部门布置各班组关闭所有电气开关、专业人员检查和各部门区域检查、现场临时处置事故电气箱、专业人员逐级逐区域复电与各部门复电检查报告等环节。此次演练每个步骤都按照规范的停电复电演练流程进行。
通过此次故障停电事故模拟演练，明确了电气设备管理部门、各生产部门及生产管理人员、设备管理人员、电气操作人员及班组长在发生故障停电情况时，本部门本岗位应急职责和处置流程，为进一步改善公司全流程应急管理模式奠定了基础。

  董事长常燕青最后强调：夏季是用电高峰，此时组织故障停电应急演练很有必要，公司电气箱也都老旧了，也很有针对性。我们一定要安全用电，才能确保安全生产。